LIHOMME进入中国市场五年来，从默默无闻到拿下淘宝男装品牌前十的辉煌成绩，其间感受颇多。
初初选择淘宝作为打开中国市场的第一步，当时并不为大家看好。当时传统的销售人员普通都认为是传统的代理、专卖模式。但是LIHOMME认为男装很适合网络销售，公司高层反复分析，认为男装不容易像女装那样受到流行的影响，而且消费者通常能够很好的把握自己的尺寸来购买像衬衫之类的服装。
第一场攻坚战的秘密武器是低价格。在LIHOMME的网店上，我们能看到与欧美品牌正销售的同品质的衬衫，价格却要便宜很多。看准了目标，通过低价格把消费者吸引到了面前。"店铺里衣服的零售价格，有60%-80%用于店铺运营的费用里面。因为我们公司没有店铺，所以我们能做到用低于别人50%的运营费用来将商品提供给顾客。"
但是这一战略是要在有一定知名度和知名度发展至一定事业规模的前提下才成立。而LIHOMME通过网络上别出心裁的广告战略来克服了这一难题。根据调查，2009年LIHOMME投入网络的广告费用不少。
广告中的一大半是根据点击购买来对网站运营者支付报酬的效果广告。从大型综合网站到个人网站的首页上都可见他们的广告。他们的战略就是通过使用与公司销售额相匹配的金额在广告上从而使消费者的数量增多。
而他们却又不在诸如电视，杂志等其他媒体上做广告。虽然开始运营后前三个月期间， 他们在杂志等各种各样的媒体上都做过广告，但是他们之后选择了容易测定效果的网络广告。